oleh : Prof. Dr. Mukhtar Latief, M.Pd
Inilah Bank Jambi
Persaingan di sektor perbankan regional, terutama bagi Bank Pembangunan Daerah (BPD) seperti Bank Jambi, kian sengit seiring masifnya gelombang digitalisasi dan penetrasi fintech. Meskipun Bank Jambi mencatat kinerja solid, membukukan laba bersih Rp315,59 miliar di akhir tahun 2024, dan meraih penghargaan digital bergengsi (Infobanknews, 2025; Warta Ekonomi, 2025), ancaman disrupsi digital tetap menjadi tantangan utama. Paper ini menganalisis strategi transformasi Bank Jambi melalui tiga jurus jitu: Transformasi Digital Hyperlocal Agresif, Sinergi Co-Creation Ekosistem Lokal, dan Peneguhan Trust dan Keamanan Data. Tujuannya adalah memastikan relevansi bank di masa depan sambil terus memaksimalkan cuan (keuntungan) bagi Pemegang Saham Pengendali (PSP) dan masyarakat Jambi.
Kompetisi Bank: Pertarungan Relevansi Bank Daerah
Era digital telah mengubah lanskap perbankan secara fundamental. Konsumen menuntut layanan yang cepat, mudah, dan seamless, memaksa bank konvensional berinvestasi besar pada teknologi. Bagi BPD, tekanan datang dari dua sisi: Bank Nasional dengan kapitalisasi besar dan FinTech yang lincah (Kompas Money, 2024).
Bank Jambi, sebagai lokomotif ekonomi daerah, memiliki mandat ganda: mengejar efisiensi melalui digitalisasi dan mempertahankan peran inklusifnya hingga ke pelosok. Laporan terkini menunjukkan Bank Jambi telah mengambil langkah serius dalam transformasi digital, yang dibuktikan dengan diraihnya Platinum Award (A) 5 Star untuk The Best Indonesian IT dan Digital Operational Excellence Award 2025 (Warta Ekonomi, 2025). Namun, capaian ini harus diterjemahkan menjadi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Di bawah kepemimpinan baru, Bank Jambi ditargetkan tumbuh dengan laba lebih dari 3,84% dan pertumbuhan kredit di atas 10% pada tahun 2025 (TrustNews, 2025).
Tiga Jurus Jitu Menghadapi Disrupsi Digital: Catatan Pinggir buat Bank Jambi
Bank Jambi harus melampaui sekadar memiliki mobile banking. Strategi yang dibutuhkan harus berakar pada keunggulan lokal (aset knowledge mereka) dan berorientasi pada hasil (cuan) melalui peningkatan Dana Pihak Ketiga (DPK) murah dan efisiensi operasional (Infobanknews, 2025).
Jurus 1: Transformasi Digital Hyperlocal Agresif
Digitalisasi Bank Jambi tidak boleh menjadi tiruan super app bank besar, melainkan harus fokus pada solusi yang unik dan relevan dengan ekonomi Provinsi Jambi (Antaranews, 2023).
Implementasi Menantang: Fokus pada digitalisasi rantai nilai (supply chain) komoditas unggulan Jambi (sawit, karet, batubara, kopi). Misalnya, menciptakan fitur dalam aplikasi mobile banking untuk memfasilitasi pembayaran hasil panen/retribusi daerah secara digital (e-retribusi), atau menyediakan digital ledger khusus untuk kelompok tani (JambiLINK.id, 2025).
Target Cuan: Penggunaan QRIS yang masif dan terintegrasi dengan pemerintah daerah (termasuk e-parking dan e-money lokal) dapat secara signifikan meningkatkan porsi Dana Murah (CASA), yang menjadi kunci profitabilitas BPD di tengah tingginya cost of fund (TopBusiness, 2025).
Jurus 2: Sinergi Co-Creation dan Akselerasi Ekosistem Lokal
Daripada melihat FinTech dan UMKM digital sebagai ancaman, Bank Jambi harus memposisikan diri sebagai akselerator dan mitra strategis.
Implementasi Menantang: Menggeser fokus dari pemberi kredit multiguna pasif menjadi bank pembangunan daerah yang aktif menciptakan bisnis (TrustNews, 2025). Ini dapat diwujudkan melalui kemitraan dengan platform e-commerce regional atau startup lokal untuk menyediakan solusi embedded finance.
Target Cuan: Penguatan penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) dengan tagline "mudah, murah, dan cepat" melalui proses digital. Hal ini tidak hanya meningkatkan fungsi intermediasi bank (target pertumbuhan kredit di atas 10% pada 2025), tetapi juga memperkuat basis UMKM yang pada akhirnya akan meningkatkan aset usaha dan omset penjualan, sekaligus memutus mata rantai rentenir (Dinasti Rev, 2024).
Jurus 3: Mempertahankan Kepercayaan (Trust) di Tengah Badai Keamanan Siber
Dalam persaingan digital, kepercayaan dan keamanan data adalah diferensiasi utama, terutama bagi Bank Daerah yang berinteraksi langsung dengan kas daerah dan aset nasabah pensiunan.
Implementasi Menantang: Bank Jambi harus secara eksplisit mempromosikan keamanan siber sebagai unique selling point-nya (JambiLINK.id, 2025). Peningkatan SDM di bidang IT dan keamanan sistem perbankan harus diimbangi dengan literasi keuangan digital yang masif kepada nasabah, khususnya di daerah (Warta Ekonomi, 2025).
Target Cuan: Trust yang tinggi akan memicu retensi nasabah dan menarik dana korporasi baru. Data menunjukkan tingginya Capital Adequacy Ratio (CAR) Bank Jambi (42,99% di 2024) menunjukkan likuiditas dan ketahanan yang kuat, yang harus diolah menjadi narasi pemasaran untuk menarik stakeholder (Infobanknews, 2025).
Penutup:
Bank Jambi sebagai Penjaga Gawang Ekonomi Digital Jambi
Bank Jambi berada pada titik krusial: memilih menjadi korban disrupsi atau menjadi pelopor digitalisasi yang hyperlocal. Dengan mengimplementasikan 3 jurus jitu ini, Bank Jambi dapat memaksimalkan modal sosial, local knowledge, dan infrastruktur digitalnya untuk memastikan: Relevansi melalui layanan digital yang custom-made bagi masyarakat Jambi, dan Cuan melalui peningkatan DPK murah dan pertumbuhan kredit UMKM yang sehat. Peran Direktur Utama (yang masuk Top 100 CEO 2025) dalam memimpin transformasi ini menjadi kunci dalam mewujudkan Bank Jambi sebagai bank modern, tangguh, dan berdaya saing (Antaranews, 2025).
Referensi:
- Antaranews. (2023). Bank Jambi Bukukan Laba Rp208,64 Miliar.
- Antaranews. (2025). Jabat Direktur Utama Bank Jambi Khairul Suhairi Masuk Top 100 CEO 2025.
- Dinasti Rev. (2024). Efektivitas Bantuan Pemerintah Melalui Akses Permodalan Bank 9 Jambi Dalam Upaya Peningkatan Kinerja UMKM Menuju Digitalisasi.
- Infobanknews. (2025). Turun 12,64 Persen, Laba Bank Jambi Jadi Rp315,59 Miliar di 2024.
- JambiLINK.id. (2025). Bank Jambi Kian Digital, Raih The Best Indonesian IT & Digital Operational Excellence Award 2025.
- JambiLINK.id. (2025). Sinergi Pemerintah Provinsi Jambi dan Bank Jambi: Membangun Pembiayaan Inklusif dan Ekonomi Hijau untuk Kesejahteraan Daerah.
- Kompas Money. (2024). Digitalisasi Bantu BPD Bersaing dengan Bank Besar.
- TopBusiness. (2025). Infrastruktur Digital Terbukti Topang Kinerja, Bank Jambi Incar Dana Murah ke Depannya.
- TrustNews. (2025). Bank Jambi Perluas Layanan dan Inovasi.
- Warta Ekonomi. (2025). Perjuangan Bank Jambi Kembangkan Inovasi Digital Berbuah Manis.
Add new comment